香港六和资料大全召开2024年度建设工作总结大会
1月24日，香港六和资料大全2024年度建设工作总结大会在漕河泾会议中心召开，本次大会旨在总结经验、凝聚共识、鼓舞斗志，推动集团建设管理工作在转型发展中再上新台阶。集团党委书记、董事长于勇出席大会并作总结讲话，党委副书记、总裁翁恺宁对今年建设工作进行部署。集团领导班子成员，备案高管，总师室成员等出席会议。
于勇表示，过去一年，集团工程建设条线服从服务集团发展大局，全面做好质量、安全、进度、成本管理，打造了一批精品工程，推进了集采战采等改革举措，制定了成本、工期等管理标准，开展了招标采购等专项整治，实现了降本增效，有效地支撑了集团的高质量发展。他指出，当前集团的发展阶段和工作重心正在深刻变化，面对市场竞争，工程建设必须“强去化、控节奏、降成本、保质量”。工程建设队伍要围绕集团中心工作，加快转变观念、提升能力，与集团各业务板块紧密配合，强化工作的系统性和一致性，为集团物业去化、产业发展、公司经营作贡献。
于勇提出“四个贯通”的要求，一是要与招商引资相贯通。招商引资是集团发展的生命线，开发建设最终目标是招商引资和产业培育。要坚持产业导向，打造更有针对性和适配性的特色载体。要坚持客户导向，全力服务好项目谈判、拿地开工、交付运营等全生命周期需求。要坚持市场导向，在满足质量要求和市场需求的前提下提升性价比。
二是要与规划设计相贯通。规划设计是项目成本控制的起点，需要建设条线强化执行。要强化源头管控，用好成本控制线标准，做好限额设计。要做好过程管控，压实各方责任，减少设计变更签证。要提升专业能力，找到质量和成本的最优平衡点，既符合设计要求，又创造性降低成本。
三是要与后期运营相贯通。工程建设管理要从前道看后道，赋能园区的全生命周期运营。要强化技术赋能，针对运营常见质量问题，形成技术方案、实施路径和管理标准。要推进人员转型，鼓励优秀团队参与后期工程维护维修，为园区客户开展代建、代运维工作。要加强人员专业培训，通过建设讲坛推广优秀经验，发掘优秀人才。
四是要与公司运营贯通。工程建设作为重要的前道环节，要努力为公司经营创造价值。要以经营去化节奏定开发建设节奏。要推进创新举措，推广覆盖集采战采成果，形成常态化标准和管理手势。要加强数字赋能，优化工程管理系统，确保管控目标落实到位。要增强底线意识，牢牢守住安全底线、廉政底线，构建“标本兼治、预防为主”的长效机制。
翁恺宁在部署今年建设工作时要求，一是要进一步加强集采战采。要推进集采战采应用，持续降本增效，同时将运营维护要求融入集采战采全流程。二是要进一步加强成本控制。要推进各类产品成本模块化、清单化、透明化，推动成本动态优化，为后续产品去化创造条件。三是要进一步加强质量管理。要抓住关键控制环节，完善相关技术要求与管理规定，做好竣工质量管理和定期抽查考核。四是要进一步提升运维能力。要做好集团不动产资产的查勘检修和维护修缮，保障资产保值增值。要围绕园区客户需求，开展定制化开发、市场化代建。五是要进一步加强供应商管理。要加强供应商源头管理和过程管控，层层传导压力、压实责任。六是要进一步加强安全防范。要推进安全生产治本攻坚三年行动，完善安全管理体制机制，做好园区安全分级分类管控，筑牢工地和园区的安全屏障。
大会上，集团领导为平台公司颁发集团《主要产品成本控制线手册》《材料设备品牌库及指导价手册》《建筑工程防水通用技术指引与管理要求》。工程管理部汇报2024年度建设工作总结及2025年工作打算，发布集团主要产品成本控制线、材料设备品牌库及指导价。工程管理部、安全管理部相关负责人通报2024年四季度在建工程检查情况。
集团总部相关职能部门，各平台公司主要负责人、工程、成本、安全分管负责人等参加。
来源：集团工程管理部
编辑：王译丰 吕胜